Å si farvel til en god leder er alltid stress, selv om de går opp i stilling. På den ene siden er du glad for dem. På den andre siden mister du ikke bare en leder, men også en veileder, beskytter og en person som så dine sterke sider. Forvirring, frykt for den nye sjefen, bekymringer for fremtiden — dette er normalt. Men dette er også en unik mulighet for din egen vekst. Hvordan overvinne denne perioden med minst tap og maksimal fordel?

Trinn 1: Gjenkjenne dine følelser og forstå situasjonen

Ikke nekt dine følelser: sorg, angst, vrede. Dette er en normal reaksjon på tap av stabilitet. Men det er viktig ikke å la følelsene styre deg. Ikke panikk, ikke bygg mørke prognoser («den nye sjefen vil være en tyrann»). Sett deg et klart mål: du er ikke en offer for omstendighetene, men en aktiv deltaker i prosessen. Denne perioden er ikke slutten, men en overgang. I stedet for å frykte fremtiden, bruk dette tida til å analysere: hva har du lært av denne lederen, hvilke prinsipper vil du beholde, hvilke feil ikke gjenta?

Trinn 2: Initier en avsluttende samtale med den som går av

Ikke vent til de kommer til deg selv. Be om en kort møte «på vei ut». Din mål er ikke nostalgia, men konkrete avtaler. Hva trenger du av dem? For det første, et anbefalingsbrev (mens de husker dine oppnåelser). For det andre, formell tilbakemelding (dine sterke sider og områder for vekst). For det tredje, deres vurdering av dine perspektiver i selskapet etter deres avgang. Spør om de ser deg i den nye strukturen. Denne samtalen vil gi deg klarhet og støtte. Og kanskje vil de si navnet på etterfølgeren eller gi deg råd om hvordan du kan komme i kontakt med dem.

Trinn 3: Få skriftlig bekreftelse og overgangsdokumenter

Av og til glemmes muntlige avtaler. Sørg for at alle gjeldende prosjekter du deltar i, er dokumentert. Hvis du har ufullendte initiativer som den som går av har støttet, be dem skriftlig bekrefte deres viktighet før de går. Dette kan være et enkelt e-post med deres vurdering av prosjektet. Denne «digitale spor» vil hjelpe deg med å argumentere for verdien av din arbeid for det nye lederskapet. Hvis den som går av overfører sine fullmakter til en annen person, be dem lage en overdragelsesprotokoll hvor dine roller er tydelig definert.

Trinn 4: Lag en kart over dine prestasjoner

Dette er ikke for rapport, men for deg selv. Lag en liste over alle dine suksesser, prosjekter, ideer du har realisert (eller startet) under den som går av. Fremhev ikke bare dine handlinger, men også dine unike ferdigheter: for eksempel «jeg tok på meg komplekse tekniske oppgaver», «jeg foreslo ideer for optimalisering», «jeg støttet teamets moral». Dette er din «selvpresentasjon». Når den nye lederen kommer, vil de vurdere alle. En forhåndspreparert kart over dine sterke sider vil hjelpe deg med å presentere deg selv raskt og trygt.

Trinn 5: Etabler kontakt med den nye lederen før deres offisielle ankomst

Ikke vent til de begynner å bli kjent med deg. Finn en måte å presentere deg selv på: et kort velkomstbrev eller en personlig møte, hvis det er mulig. Brevene skal være varmt og profesjonelt: «Hei, jeg er [navn, stilling]. Jeg vet at du tar over, og jeg vil gjerne tilby min hjelp i denne overgangsperioden. Jeg er klar til å gi deg all nødvendig informasjon om de nåværende prosjektene og vil gjerne hjelpe deg med å komme i gang». Dette viser din proaktive holdning og gjør deg til en av deres første allierte.

Trinn 6: Hold deg nøytral i kommunikasjonen

I perioden med lederskifte begynner det ofte rykter og intriger. Hold deg profesjonell. Ikke kritiser den som går av (ingen liker de som «bytter side»), men og ikke skape en personlig kult rundt dem. Din oppgave er ikke å gå inn i koalisjoner, men å vise deg som en kompetent ansatt som er klar til å jobbe med hvilken som helst sjef. Vær diplomatisk i kommunikasjon med kolleger. Dette er vanskelig, men nettopp slik vinner du tillit fra den nye sjefen.

Trinn 7: Bevar kontakt med den som går av, men ikke gjør det offentlig

En rettferdig og vis leder, som går opp i stilling, kan bli din uformelle mentor. Bevar deres kontakter på LinkedIn, gratuler med høytider, spør av og til om råd. Men vær forsiktig: ikke gjør det for ofte, slik at det ikke ser ut som å «holde foten i døren». Den nye sjefen skal føle seg trygg på at du er lojal til det nye systemet, og ikke en «agent» for den gamle sjefen. Denne kontakten kan være nyttig for deg på lang sikt.

Å si farvel til en leder er en krise, men hver krise er en punkt bifurkasjon: du kan enten falle i passivitet, eller gjøre en kraftig karrieresprang. Følg dette skjemaet, hold deg rolig og profesjonell, og du vil ikke bare klare å overvinne maktskiftet, men også bli en verdifull ansatt for den nye sjefen, og for deg selv — en enda mer sikker ekspert.

Permanent link to this publication: